(網(wǎng)經(jīng)社訊)《大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》首次提出了“231023”財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。為大型企業(yè)財(cái)務(wù)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型指明了目標(biāo)、路徑、場(chǎng)景和實(shí)踐。明確指出大型企業(yè)財(cái)務(wù)“數(shù)智化”應(yīng)以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的積累和應(yīng)用為主線，按照“231023”的框架體系推進(jìn)，即2大目標(biāo)，3大階段，10大領(lǐng)域，2大技術(shù)支撐，3大變革保障。
大綱目錄
1、背景∶財(cái)務(wù)“數(shù)智化”已經(jīng)成為 CFO的必答題
2、財(cái)務(wù)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方法和路徑（231023）
3、流程“數(shù)智化”∶數(shù)據(jù)提質(zhì)、管理增效
4、管理可視化∶“實(shí)時(shí)”企業(yè)、管理可視化
5、管理智能化∶智能預(yù)測(cè)、場(chǎng)景化模擬和決策
6、技術(shù)支撐∶大財(cái)務(wù)中臺(tái)和強(qiáng)數(shù)智化底座是財(cái)務(wù)數(shù)智化基礎(chǔ)
7、轉(zhuǎn)型保障∶組織、人才和文化轉(zhuǎn)型是“數(shù)智化”保障
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